2025年6月，一颗文旅的种子落入南孔圣地。回望这段旅程，我们不仅看到衢州大花园集团建设的智慧文旅平台生根发芽，更见证了一座历史文化名城在数字化浪潮中完成的深层蜕变。“衢州一码游”正以数字化为支点，撬动着衢州文旅从理念到模式、从场景到格局的全面升维。
一年时光中，平台汇聚了82万注册用户，超300家签约商户逐步构建起日益完善的文旅供给体系，1.2亿次曝光让衢州文旅在更广阔的视野中被看见、被记住，超2150万元交易额印证了市场的真实反馈。这些数字不是孤立的增长，而是大花园集团助力衢州文旅从“资源禀赋”向“品牌势能”跨越的清晰刻度，是这座城市文旅竞争力系统性提升的有力注脚。
五大亮点业务五大亮点业务
定义衢州文旅破圈的新路径
这一年，超30场平台营销活动串联起“衢州一码游”的成长轨迹。其中五项活动尤为典型，是银发康养、赛事经济、职工疗休养、农文旅研学和古镇文旅IP五个维度的深度实践，共同拼出一幅衢州文旅全域激活的生动图谱。
南孔礼养消费券
精准激活银发消费市场
2026年夏天，南孔礼养消费券活动启幕。活动设置了一个明确门槛——限1976年及以前出生的用户领取。这是一次面向50岁以上群体的精准康养服务实验。
平台设计了8档满减梯度，覆盖康养线路游、酒店住宿、养生餐、适老化产品等全场景，短短两个月已累计使用超900张，优惠总额达32.5万元，带动交易额超154.3万元。消费券撬动的不只是消费，更验证了衢州具备承接区域康养客群的现实能力，而数字化平台正是将“生态优势”转化为“康养品牌”的关键杠杆。
吴越杯市集消费券
赛事流量转化为文旅增量
2026年浙江省城市足球联赛（吴越杯）在衢州开赛。赛场内竞技激烈，赛场外同样精彩——每场主场比赛现场均搭建了美食集市，“衢州一码游”平台配合发放电子消费券。
5场球赛，累计发放电子券1.78万张，优惠总额17.83万元，核销率高达71.36%，带动线下交易额超35.7万元。从三头一掌到衢州烤饼，从衢宗粽到不老神，市集摊位前人头攒动。这不仅是“体育+美食”的简单叠加，更是一次“赛事经济”向“文旅消费”高效转化的实战检验——衢州大花园集团正凭借数字化平台的能力，把赛事的“高流量”转化为文旅的“长留量”。
外地职工疗休养消费券
贴心平台服务传递“衢州温度”
面向来衢开展春秋游或疗休养的市外体制内职工，（经报名后）每位职工可领取200元券包。活动上线四个月，已累计完成超1700位职工券包发放，优惠总额超11万元，核销率达30%，带动交易额超20万元，撬动比超180%。
这项活动不光让市外职工体会到了“衢州温度”，更打开了衢州文旅跨区域引流的一个制度化通道。它印证了通过数字化消费券，衢州完全有能力在周边城市网的疗休养市场中建立差异化竞争优势，让“外地游客愿意来、住得下、花得掉”从目标变为现实。
乡村融入式培训
乡村农文旅研学新范式
2026年3月，一个特殊的培训班在衢州江山市开班。来自安徽省滁州市全椒县的18位村社区书记，体验了沉浸式农文旅培训——进驻江山4个乡村点位和1个社区点位，进行为期12天的实地学习。
从早田坂村的特色产业沉浸学习，到清漾村的毛氏文化的深度探索，再到水利工程现场的考察，这不仅是一次跨省联动，更是一次农文旅振兴的实战化输出。培训期间，平台多渠道宣发，收获超万次曝光，带动平台研学交易额超5万元。18位书记回到安徽后，成为衢州乡村经验的传播者与连接者——这是衢州农文旅软实力的一次跨省延伸。
乡村千人宴
一个古镇文旅IP的数字引爆
歌跃清溪，寻味船帮。2026年5月3日，衢州江山市清湖古镇桑梓宴开席。“衢州一码游”成为这场活动的唯一官方线上售票通道，58元含千人午宴加赠当晚民谣音乐节门票。
上架仅一周，该款特色产品销售近千单，为平台带来超3万元交易额。清湖古镇与平台官方账号联名宣发，曝光量持续走高，活动口碑极佳。一个古镇IP、一个数字平台、一场千人宴，三者叠加成就了一次乡村文旅的现象级传播事件。它清晰表明：数字平台不仅是交易通道，更是古镇复兴的内容引擎。
从“工具赋能”到“生态重塑”
平台发展的新目标
82万用户、超1.2亿次曝光、超2150万元交易额——这份平台成绩单的意义，不在于数字本身，而在于它印证了一个根本性的变化：数字化正在成为衢州文旅从“资源富集”走向“品牌领先”的核心驱动力。它不是锦上添花的工具，而是重塑格局的力量。
一年的实践让我们更加清醒地认识到：文旅竞争的下半场，拼的不是资源禀赋的存量，而是激活存量的能力；不是单个节点的亮点，而是全域协同的效能。衢州智慧文旅正在经历的，正是这样一场从“有没有”到“好不好”、从“单点突破”到“系统进化”的深层转型。
面向未来，平台将以数字化为底座，围绕三个方向持续深耕，推动智慧文旅从“功能型平台”向“赋能型生态”进化：
一是产品力向深。让每一条线路、每一份推荐、每一次体验都经得起用户挑剔。持续优化智能推荐与场景匹配能力，让“人人各得其乐”从愿景变为日常。
二是运营力向活。让玩法持续迭代，用好多场精彩活动沉淀的运营方法论，在消费券机制、赛事经济转化、市集IP打造、乡村文旅融合等赛道上持续创新，让每一次活动都具备破圈势能。
三是协同力向通。让数据真正串联吃住行游购娱全链条，打通政府治理、商户经营、游客体验之间的信息壁垒，实现三方高效协同、价值共赢。
一码畅游，衢州有礼。这一年，衢州大花园集团以数字为钥，开启了一场从资源活化到品牌跃升的深层变革，让“有礼”之城在新时代焕发出更富温度的文旅魅力。征程万里，重任在肩，“衢州一码游”将持续推进、深化衢州的智慧文旅融合，以数字化改革为牵引，不断提升服务能级与品牌影响力。
下一个365天，这座浸润南孔儒风的千年古城，必将在数字浪潮中乘风破浪，书写更具想象力的文旅新篇。
